精密零件加工企業(yè)如何給產(chǎn)品定位，這個問題，企業(yè)必須引起高度的重視。每一個企業(yè)都有自己的商品，而每一個商品都有屬于自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更多客戶的訂單。

    我們身處一個生產(chǎn)過剩的時代,CNC機加工廠家到處都是，市場經(jīng)濟的高度發(fā)達提供給有精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業(yè)頭疼的問題。

簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業(yè)，價格戰(zhàn)越是不可避免。要知道，穩(wěn)定的價格，才會帶來持續(xù)的利潤，價格戰(zhàn)本身就是不可持續(xù)的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。

    除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務于差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業(yè)自身優(yōu)勢點的交集處，然后快速切入新市場，建立自己的企業(yè)影響力。

    我們常說要解決客戶的痛點，客戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現(xiàn)存的產(chǎn)品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某些行業(yè)的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業(yè)，需要更精密的設備與檢測設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的產(chǎn)品制造。這些都是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，試圖為企業(yè)找到一個能夠和競爭對手打出差異化的定位。

    精密零件加工企業(yè)要時刻的關注著市場的變化，當市場的變化積累到了質(zhì)變的時候，就像互聯(lián)網(wǎng)的到來，也就是你應該去重新思考采購商的需求，重新調(diào)整定位的時候了。企業(yè)的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產(chǎn)品。

    定位理論要站在全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企業(yè)的發(fā)展，是針對市場的一種戰(zhàn)略思考。它的作用并不能代替產(chǎn)品本身作為企業(yè)壓艙石的地位。正確的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報。